“院士重磅推荐新药给其儿子名下公司”，“红十字会把医院”，“帮红会管理管理物资的九州通也是莆田系”。
武汉战“疫”至今，一些流言和谣言经常有“莆田系”如影随形，让这个在年“魏则西”事件中近乎声名狼藉的群体再度进入大众视野，也不禁让人疑惑，3年过去，如今的“莆田系”在医疗领域还有这么大的影响力吗？
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__在医疗行业中，北京协和医科大学出版社社长袁钟是在公开场合批评“莆田系”比较多的一位专家，知名“莆田系黑”。他的相关演讲视频在年轻人聚集的“B站”上有接近百万的点击率。
袁钟最早注意到“莆田系”大概是在五六年前，医院，院长告诉他，上任第一天，一个仪表堂堂的老大爷找上门来，说自己一辈子没干过坏事，医院的医生居然诊断他得了性病。
院长一下反应过来，自己院的皮肤科已经被“莆田系”承包了很久。他对老大爷的遭遇非常同情同时感到很愤怒，老百姓以为穿着“白大褂”的就是医生，他们不知道有些“白大褂”是看病的，有些“白大褂”是挣钱的。他想把这些“莆田系”赶出去，却没有办法赶，县里的领导给他来电话说，医院承包科室的时候，白纸黑字签了合同。
后来，这位院长花了三年时间，终于把院里的“莆田系”赶了出去，但医院的形象已经受到很大损害。
袁钟这些年，他医院，许多医生愿意听他讲课，想当好医生。而“莆田系”最大的问题是带坏了行业风气，让想当好医生的年轻人受限于环境。
袁钟认为，第一代的“莆田系”大都不是医学科班出身，没有老师言传身教，也没有宣过誓，把医疗当生意做，缺乏医者对生命的尊重。他们把市场经济当中比较负面的那一面带到了行业当中。
袁钟曾有次参加百度的活动，回来后被一群同行指责，让他很纳闷，一查才知道，百度上全是“莆田系”医院的推广，他询问百度的一位高管，为什么要跟“莆田系”这么紧密的合作，高管告诉他“莆田系”给百度带来的利润很大，并且公司高层当时有个想法：原始积累顾不上道德。
有媒体总结，“莆田系”的老板们大多经历3个发展阶段。
第一是租赁阶段，医院的房子和设备，医院的一些科室，大多是皮肤科、妇科之类。
第二是托管阶段，医院医院长期投入不足，又承担着当地居民和企业职工最基础的医疗保障任务。“莆田系”老板看准机会，将其托管，重点发展利润较高的科室。随着资金越来越充足，一些老板发展到第三阶段，医院。
由于早期采用的是租赁与承包模式，其中不足为外人道的角落也容易滋生出腐败。袁钟记得，早年医院去讲两天课，一个副书记从头到尾陪着，临走时候副书记说，袁老师对不起，我们院领导班子只剩我一个，其他人都“进去了”，我们照顾不周了。
过去医疗行业最看不起收红包、敲诈病人的行为。但“莆田系”崛起之后，医院医生看到他们那么赚钱，产生了“你能赚我为什么不能赚”的想法，还有大学生对“莆田系”趋之若鹜，袁钟认为，不少人在这个过程中“学坏了”。
十多年前，医院医院进修，学得非常好，走的时候请袁钟吃饭，说了一句话把袁钟吓了一跳，他说袁老师我在协和学得好回去却不能用，倒不是说协和的理念太先进，协和到现在还是该怎么用药就怎么用药，医院是该怎么赚钱怎么用药。
无论公立还是民营，医院要讲公益性，医生要讲奉献，这是袁钟在许多演讲中反复提及的理念。他认为“莆田系”的理念与医生根本不同，他们有句话叫：你有命、病很重，我有药、药很贵。
医疗行业有特殊性，“一个人找你看病，把所有的隐私告诉你，把生命都交给你，所以医生这种人是仅次于神的人，因医院，如果把这个精神泯灭了就不再叫医疗，那叫交易”。袁钟对医疗中的“交易”思维很反感。比如具体到防疫这个问题，健康有三大工作方针：基层、预防为主、中西结合，预防是要像我国公共卫生的先驱伍连德那样，到社区去，到农村去，讲奉献的。
如果不讲奉献讲回报，讲利润最大化，客户最大化，谁愿意去搞预防，谁不愿意去搞医药。不讲奉献讲回报的结果是，有院长年底做报告，医院门诊病人增加多少，住院病人增加多少。中国预防医学会有领导到东南某省去做防疫工作，呆的时间长了些，就有院长给他打电话开玩笑，怎么还不走，我的病人越来越少了。
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__袁钟所提及的问题，在年以前的十年间曾经引起舆论的数拨反应。
年7月，教育机构新东方的青年教师医院分娩时死亡，新东方董事长俞敏洪要求“医院进行调查”，并称“医院是一个做地产的老板在做，医疗事故常年爆发”。社会舆论由是爆发一波对“莆田系”的质疑潮。
年，“魏则西”事件在网上曝光，身为西安某高校学生的魏则西被查出长有恶性肿瘤“滑膜肉瘤”，他与家人通过百度搜索联系上北京武警二院的“生物免疫治疗中心”接受“免疫疗法”，不想这个所谓治疗中心只挂了武警二院的名，实际是“莆田系”承包的科室。事件引起社会